In meinen rund 40 Berufsjahren bei Siemens konnte ich nach meinem Abschluss als Ingenieur der Elektrotechnik (HTL) vielfältige, internationale Erfahrungen sammeln und durch unterschiedliche Herausforderungen meine Kompetenzfelder erweitern.
Die kontinuierliche Verbesserung begleitet als roter Faden meinen Weg – vom Ergebnis zurück zur Quelle.
In meinen rund 40 Berufsjahren bei Siemens konnte ich nach meinem Abschluss als Ingenieur der Elektrotechnik (HTL) vielfältige, internationale Erfahrungen sammeln und durch unterschiedliche Herausforderungen meine Kompetenzfelder erweitern.
Die kontinuierliche Verbesserung begleitet als roter Faden meinen Weg – vom Ergebnis zurück zur Quelle.
In meinen rund 40 Berufsjahren bei Siemens konnte ich nach meinem Abschluss als Ingenieur der Elektrotechnik (HTL) vielfältige, internationale Erfahrungen sammeln und durch unterschiedliche Herausforderungen meine Kompetenzfelder erweitern.
Die kontinuierliche Verbesserung begleitet als roter Faden meinen Weg – vom Ergebnis zurück zur Quelle.
Nach meinem Berufsstart bei Siemens AG als Inbetriebsetzer wurde ich nach zwei Jahren Führungskraft und Leiter der ca. 20 Inbetriebsetzer für Hochspannungsschaltanlagen in Libyen. Diese insgesamt fünf Jahre haben in mir den Wunsch genährt, Fehler gleich im Vorfeld zu vermeiden.
Ein Jahr in der Bauleitung eines Hochregallagers und Bürogebäudes in Karlsruhe folgte und daran anschließend ein dreijähriger Einsatz als Gesamtprojektleiter aller Hochspannungsschaltanlagen im Iran mit einem lokalen Team.
Nach einer dreijährigen Krisenprojektleitung für Metro-Hochspannungseinspeisestationen in Taiwan folgte die Projektleitung für die Stromversorgung und Dritte Schiene einer Hochbahn in Bangkok.
Anschließend konnte ich einen Geschäftszweig mit globaler End-to-End-Verantwortung für die Bahnstromversorgung im Gesamtanlagengeschäft von Siemens Verkehrstechnik aufbauen und sieben Jahre mit meinem Team erfolgreich leiten.
Eine gewünschte Abwechslung war dann die Leitung eines Project Management Office (PMO) für eine Division mit global rund 25.000 Mitarbeitern. Danach folgen Aufbau und Leitung eines PMO für Siemens Brasilien für rund zwei Jahre.
In den nachfolgenden vier Jahren konnte ich das zentrale Projektmanagementsystem PM@Siemens in einer Zentralfunktion weiterentwickeln. Anschließend wollte ich wieder mehr ins operative Geschäft.
Es folgten rund vier Jahre Projektleitungsaufgaben mit HGÜ-Anlagen (Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragung) in Brasilien, Kenia und Äthiopien sowie PMO-Aufgaben für das HGÜ-Weltgeschäft.
Dann ging es für gut zwei Jahre zu Smart Infrastructure Digital Grid mit Grid Control Softwareprojekten als Teamlead für Prozesse, Tools und QM.
Aktuell unterstütze ich Kunden bei der agilen Transformation und Verbesserungen im Projektgeschäft.
Als Nebentätigkeit konnte ich als freiberuflicher Consultant erste Erfolge zur vollsten Kundenzufriedenheit erzielen.
Darüber hinaus bin ich ehrenamtlich bei der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. und weiteren Stellen tätig, wo mir vor allem die nachhaltige Entwicklung im Projektmanagement aus ökonomischer, ökologischer und sozialer Sicht am Herzen liegt. Weitere Schwerpunkte sind Change Management und Transformationsprojekte.
Nach meinem Berufsstart bei Siemens AG als Inbetriebsetzer wurde ich nach zwei Jahren Führungskraft und Leiter der ca. 20 Inbetriebsetzer für Hochspannungsschaltanlagen in Libyen. Diese insgesamt fünf Jahre haben in mir den Wunsch genährt, Fehler gleich im Vorfeld zu vermeiden.
Ein Jahr in der Bauleitung eines Hochregallagers und Bürogebäudes in Karlsruhe folgte und daran anschließend ein dreijähriger Einsatz als Gesamtprojektleiter aller Hochspannungsschaltanlagen im Iran mit einem lokalen Team.
Nach einer dreijährigen Krisenprojektleitung für Metro-Hochspannungseinspeisestationen in Taiwan folgte die Projektleitung für die Stromversorgung und Dritte Schiene einer Hochbahn in Bangkok.
Anschließend konnte ich einen Geschäftszweig mit globaler End-to-End-Verantwortung für die Bahnstromversorgung im Gesamtanlagengeschäft von Siemens Verkehrstechnik aufbauen und sieben Jahre mit meinem Team erfolgreich leiten.
Eine gewünschte Abwechslung war dann die Leitung eines Project Management Office (PMO) für eine Division mit global rund 25.000 Mitarbeitern. Danach folgen Aufbau und Leitung eines PMO für Siemens Brasilien für rund zwei Jahre.
In den nachfolgenden vier Jahren konnte ich das zentrale Projektmanagementsystem PM@Siemens in einer Zentralfunktion weiterentwickeln. Anschließend wollte ich wieder mehr ins operative Geschäft.
Es folgten rund vier Jahre Projektleitungsaufgaben mit HGÜ-Anlagen (Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragung) in Brasilien, Kenia und Äthiopien sowie PMO-Aufgaben für das HGÜ-Weltgeschäft.
Dann ging es für gut zwei Jahre zu Smart Infrastructure Digital Grid mit Grid Control Softwareprojekten als Teamlead für Prozesse, Tools und QM.
Aktuell unterstütze ich Kunden bei der agilen Transformation und Verbesserungen im Projektgeschäft.
Als Nebentätigkeit konnte ich als freiberuflicher Consultant erste Erfolge zur vollsten Kundenzufriedenheit erzielen.
Darüber hinaus bin ich ehrenamtlich bei der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. und weiteren Stellen tätig, wo mir vor allem die nachhaltige Entwicklung im Projektmanagement aus ökonomischer, ökologischer und sozialer Sicht am Herzen liegt. Weitere Schwerpunkte sind Change Management und Transformationsprojekte.
Nach meinem Berufsstart bei Siemens AG als Inbetriebsetzer wurde ich nach zwei Jahren Führungskraft und Leiter der ca. 20 Inbetriebsetzer für Hochspannungsschaltanlagen in Libyen. Diese insgesamt fünf Jahre haben in mir den Wunsch genährt, Fehler gleich im Vorfeld zu vermeiden.
Ein Jahr in der Bauleitung eines Hochregallagers und Bürogebäudes in Karlsruhe folgte und daran anschließend ein dreijähriger Einsatz als Gesamtprojektleiter aller Hochspannungsschaltanlagen im Iran mit einem lokalen Team.
Nach einer dreijährigen Krisenprojektleitung für Metro-Hochspannungseinspeisestationen in Taiwan folgte die Projektleitung für die Stromversorgung und Dritte Schiene einer Hochbahn in Bangkok.
Anschließend konnte ich einen Geschäftszweig mit globaler End-to-End-Verantwortung für die Bahnstromversorgung im Gesamtanlagengeschäft von Siemens Verkehrstechnik aufbauen und sieben Jahre mit meinem Team erfolgreich leiten.
Eine gewünschte Abwechslung war dann die Leitung eines Project Management Office (PMO) für eine Division mit global rund 25.000 Mitarbeitern. Danach folgen Aufbau und Leitung eines PMO für Siemens Brasilien für rund zwei Jahre.
In den nachfolgenden vier Jahren konnte ich das zentrale Projektmanagementsystem PM@Siemens in einer Zentralfunktion weiterentwickeln. Anschließend wollte ich wieder mehr ins operative Geschäft.
Es folgten rund vier Jahre Projektleitungsaufgaben mit HGÜ-Anlagen (Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragung) in Brasilien, Kenia und Äthiopien sowie PMO-Aufgaben für das HGÜ-Weltgeschäft.
Dann ging es für gut zwei Jahre zu Smart Infrastructure Digital Grid mit Grid Control Softwareprojekten als Teamlead für Prozesse, Tools und QM.
Aktuell unterstütze ich Kunden bei der agilen Transformation und Verbesserungen im Projektgeschäft.
Als Nebentätigkeit konnte ich als freiberuflicher Consultant erste Erfolge zur vollsten Kundenzufriedenheit erzielen.
Darüber hinaus bin ich ehrenamtlich bei der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. und weiteren Stellen tätig, wo mir vor allem die nachhaltige Entwicklung im Projektmanagement aus ökonomischer, ökologischer und sozialer Sicht am Herzen liegt. Weitere Schwerpunkte sind Change Management und Transformationsprojekte.
Deutsch – Muttersprache | Englisch – verhandlungssicher | Portugiesisch – intermediate
Auswahl
IPMA Level A®
Certified Project Director
Certified SAFe® 6
Practice Consultant (SPC)
Certified SAFe® 6
Agilist (SA)
Lean Business Expert
(Siemens cert.)
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IPMA Level A®
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Practice Consultant (SPC)
Certified SAFe® 6
Agilist (SA)
Lean Business Expert
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